Les leaders jouent un rôle central dans les complexités liées au changement, allant de la création d’un climat de sécurité psychologique à la gestion des dynamiques organisationnelles. Pourtant, beaucoup de leaders tombent involontairement dans des schémas défensifs, souvent appelés le Cercle Anti-Changement, qui peuvent freiner les avancées et piéger les organisations dans des cycles de « non-apprentissage ».

Le Cercle Anti-Changement se manifeste lorsque des pressions – comme le besoin de contrôle, la peur de l’échec ou la honte – poussent à adopter inconsciemment des mécanismes de défense, aussi bien chez les leaders que chez les employés. Ces comportements, tels que l’évitement, le déni ou le réductionnisme, bloquent la communication ouverte, empêchent la prise de responsabilité et masquent les véritables problèmes à résoudre. À terme, cela fragilise la confiance, fige l’innovation et empêche tout changement significatif.

Ce modèle d’exercice est conçu pour aider les leaders et leurs équipes à surmonter ces défis. Il offre une approche structurée permettant de reconnaître et de traiter les obstacles pouvant surgir en période de changement, et permet ainsi aux leaders de créer un environnement propice à l’apprentissage et au progrès.

Le changement est inévitable, mais le succès ne l’est pas. Les recherches montrent que les leaders qui accordent de l’importance à la sécurité psychologique et qui savent gérer efficacement le changement ont un impact plus fort sur leurs équipes et leurs organisations. Ce modèle vous donne les moyens de diriger avec assurance et clairvoyance, en veillant à ce que vos initiatives de changement produisent des résultats réels et durables.