Strategic Portfolio Management

De vertaling van een nieuw of aangepast strategisch plan naar een portfolio van programma's en projecten, in lijn met de visie en missie van de organisatie, vereist een aantal processen ten aanzien van: evaluatie, selectie, prioritering en autorisatie. Vele organisaties hebben moeite om de realisatie van de portfolio op een efficiënte wijze uit te voeren, rekening houdende met de beperking van middelen op elk moment in de tijd. We helpen u bij het verbeteren van deze vitale processen. 

Portfoliomanagement vormt de brug tussen uw strategische processen en uw programma- en projectmanagement. Enkel via een juist portfoliomanagement proces, kunt u continu de juist richting geven aan de ontwikkeling van uw organisatie door het selecteren van de juiste programma's en projecten voor een succesvolle ontwikkeling van uw organisatie.

De meest succesvolle organisaties op dit vlak hebben portfolio’s met de volgende kenmerken:

• Projecten zijn in lijn met de strategie van de organisatie 
• Juiste balans in de portfolio (lange versus korte termijn, grote en kleine risico's, nieuwe producten versus aanpassingen...) 
• Juiste balans tussen beschikbare productiemiddelen en het aantal voorziene projecten

Op basis van onze ervaring uit het verleden kunnen we uw executives en lijnmanagers assisteren bij de implementatie van een procesmodel voor portfoliomanagement.

Door het implementeren van portfoliomanagementprocessen en het verwerven van de competenties om ze te leiden, bekomen uw organisatie en het senior management de volgende voordelen: 

• Optimale inzet van uw middelen 
• Gestandaardiseerde prestatie indicatoren/methoden om de voordelen van programma’s en projecten op te volgen 
• Aanbevelen van strategisch gealigneerde investeringen 
• Besluitvorming op basis van consensus 
• Creëert consequent beleid voor het aangaan van risico's

• Reduceert redundantie en overlap in projecten 
• Versterken van objectieve selectie en prioriteitstelling 
• Garandeert consistente opvolging van de voortgang en maakt vergelijking tussen programma's en projecten mogelijk 
• Biedt een breder zicht op de context waarbinnen programma's en projecten worden uitgevoerd

• Ondersteunt het stellen van prioriteiten voor de toewijzing van medewerkers en productiemiddelen (resources) 
• Biedt een indicatie voor de te verwerven productiemiddelen en medewerkers, inclusief de benodigde vaardigheden en competenties 
• Ondersteunt de afstemming tussen operationele taken en de portfolio

Binnen de bredere context van verschillende management verantwoordelijkheden, integreert Threon de portfoliomanagement processen in uw organisatie. Hierbij maken wij gebruik van een eigen ontwikkeld en geintegreerd strategisch model. Wil u hierover méér weten? Contacteer ons ...