Detachering van projectmanagers

Onze projectmanagers staan steeds klaar om de succesvolle oplevering van uw projecten te garanderen. Maak gebruik van de gelegenheid om uw bestaande projectmanagement praktijken uit te breiden met onze 'Best Practices'. Uw projecten zullen profiteren van onze gespecialiseerde kennis en ervaring, helemaal als u naast detachering ook gebruik maakt van onze PMTalk oplossing.

Wanneer uw organisatie behoefte heeft aan een projectmanager, kunnen wij u het gehele dienstenaanbod leveren voor dit domein. De programma managers van Threon handhaven de koers van uw projecten en garanderen dat de doelstellingen worden bereikt. Ons dienstaanbod omvat:

• Management van uw projectrisico's in samenhang met de economische baten van het project
• Managemen van de 'triple constraint': Performance (Scope & Kwaliteit), Tijd en Kosten
• Tijdig opleveren van de contractueel verplichte producten

De voordelen voor uw management zijn:

• Gegarandeerde realisatie van de verwachte bedrijfsresultaten
• Volledige beheersing van uw project
• Vermijdt kosten die niet verantwoord kunnen worden of voor werkzaamheden die slechts een beperkte toevoegde waarde leveren

Onze projectmanagement professionals hebben ervaring met de toepassing van beproefde projectmanagement processen, waarin de 'PMBOK^® Guide (Project Management Body of Knowledge)' van PMI onze belangrijkste richtlijn is. Onze professionals zijn allen door PMI gecertificeerde PMP^® (Projectmanagement Professional). Een aantal van onze projectmanagers is daarnaast ook PRINCE2™ gecertificeerd.
Het gebruikte raamwerk voor de processen is gebaseerd op de 5 PMI^® procesgroepen, inclusief 42 projectmanagement processen:

• Initiatie
• Planning
• Uitvoering
• Beheer
• Afsluiting

De uitgebreide ervaring van onze projectmanagers garandeert een pragmatische benadering voor het selecteren en effectief implementeren van de benodigde projectmanagementprocessen voor uw specifieke situatie. Dit alles wordt uitgevoerd conform 'Best Practices'. Middels het selecteren van de juiste processen wordt de toepassing van relevante 'Best Practices' in de organisatie afgedwongen, aangevuld met 'state-of-the-art' tooling.
Onze projectmanagers zijn gespecialiseerd in:

• Organisatieveranderingen
• ICT ontwikkeling
• Implementatie van Projectmanagement Cultuur
• Branche specifieke expertise, zoals financiën, voeding, telecom, logistiek en bouw

Deze specialistische kennis wordt ondersteund met instrumenten en technieken, zoals de 'PMBOK^® Guide' of de methodische richtlijnen uit PRINCE2™; MS Project en MS EPM als planningsinstrumenten; en PMTalk voor de integratie van planning, uitvoering en beheer. Het toepassen van PMTalk is optioneel en gebeurt enkel en alleen op verzoek van de klant. Wel wijzen wij u graag op de toegevoegde waarde van PMTalk dat die van de standaard functionaliteiten overstijgt:

• Centrale locatie voor opslag van het projectmanagementplan
• Rapportage van projectprestaties
• Regelmatige rapportage over het project door en communicatie binnen de teams.

De kritieke succesfactor voor onze projectmanages is de realisatie van de door het management verwacht projectresultaten, in combinatie met een beheersing van de risico's. Deze ambitie vormt de voornaamste 'driver' voor de implementatie van onze diensten.