Project Management Outsourcing

Quand vous en avez besoin, nos Gestionnaires de Projet sont prêts à assurer la livraison  de vos projets avec succès. Saisissez l'opportunité d'enrichir les pratiques de vos projet en cours avec nos Meilleures Pratiques. Vos projets bénéficieront de notre expertise spécifique et de notre expérience, spécialement si vous utilisez nos solutions PMTalk comme option additionnelle.

Lorsque votre organisation a besoin d'un gestionnaire de projet, nous sommes capables de fournir les services les plus professionnels dans ce domaine. Les Gestionnaires de Programmes de Threon conserveront la direction de vos projets et s'assureront que les objectifs sont atteints. Les services incluent:

• Gestion des risques du projet tout en offrant un valeur économique attendue
• Gestion des trois contraintes: contenu, temps, et coût
• Livraison du produit convenu à la date convenue

• La réalisation assurée des résultats attendus de l'entreprise
• Contrôle totale du projet
• Suppression des coûts qui n'ont pas de justification et qui ont des résultats peu bénéfiques

Nos Professionnels en Gestion de Projet sont expérimentés dans l'application mondiale des processus de gestion de projet. Nous sommes principalement guidé par le Guide PMBOK® (centre des connaissances en Gestion de Projet par le PMI), et sommes certifiés PMP® ('Project Management Professional' par le PMI). Un certains nombre de nos Gestionnaires de Projet ont aussi obtenu une certification PRINCE2™ complémentaire.

L’expérience profonde de nos gestionnaires de Projets assure la sélection pragmatique et la mise en œuvre efficace du processus de gestion de projet requis dans le contexte du client. Ceci est effectué selon les Meilleures Pratiques. Le processus sélectionné renforce les Meilleures Pratiques applicables dans l'entreprise du client, enrichi d'outils nec plus ultra.

• Le changement organisationnel
• Le développement ICT
• Le déploiement d'une culture de gestion de projet
• L'expertise dans les secteurs de la finance, de l'alimentation, de la logistique, et de la construction

Leur expertise est supporté par des méthodes et des outils tel que le Guide PMBOK® ou PRINCE2™ qui servent de lignes de conduites méthodologiques; MS Project et MS EPM comme outil de planification; et PMTalk pour l'intégration de la planification, l’exécution et le contrôle. L'usage de  PMTalk est optionnel dans ce contexte et réservé à la discrétion du client.

Cependant, il faut noter que la valeur ajoutée dépasse les fonctionnalités standards comme:

• Centralisation des plans de gestion du projet
• Le rapport des performances du Projet
• Compte rendu du projet régulier par et en communiquant  avec les équipes de projets.

Le facteur critique de succès pour nos Gestionnaires de Projet est la réalisation des opportunités du projet attendues par votre management, tout en contrôlant les risques. Cette ambition est le moteur principal pour l'implémentation du service.