L'Audit du Projet
L'Audit permet de vérifier l'usage des Meilleures Pratiques et les standards du client dans vos programmes et projets et crée de la transparence. En examinant votre documentation et vos standards associé aux interviews, en utilisant les questionnaires des Meilleures Pratiques, nous analysons la situation tel qu'elle se présente au sein de vos programmes et projets. Après nous formulons des recommandations claires pour des améliorations futures. Threon conduit l'Audit en en 3 phases:
Les objectifs de Phase de Préparation sont correctement préparés et lancent le projet d'audit. De plus ils assurent l'arrangement commun entre vous et nos consultants sur le contenu et les objectifs de l'évaluation.
L'Interview & la Phase d'Analyse est le cœur de l'évaluation car il permettra de rassembler toutes les informations des pratiques de la gestion de projet actuel. L'objectif de cette seconde phase sert aussi d'analyse et de consolidation de toutes les informations collectées durant les différents interviews.
L'objectif de la Recommandation & de la Phase de Compte rendu est de développer des recommandations pour promouvoir les Meilleures Pratiques dans le domaine de la Gestion du Projet et de rassembler tous les résultats des études dans le rapport final.
Outils & Techniques
Nos consultants qui dirigent la revues de projets, les audits et les évaluations sont expérimentés et certifiés Gestionnaires de Projets Senior.
part l'application de techniques comme les interviews structurés et les ateliers de résultats orientés, nous utilisons des questionnaires d'interview pour les Cadres, pour les Gestionnaires de Projet et pour le Bureau de Gestion de Projet, structuré sur 9 domaines de connaissance du Guide PMBOK®.
Recommendations & Compte Rendu
L'audit sera terminé lors de la remise du rapport final qui inclut les recommandations et les actions.
L'élaboration des recommendations sera effectué en comparant les pratique de la gestion du projet actuel avec les Meilleures Pratiques externes, basé sur notre expérience en la Gestion de Projet et sur les lignes de conduites du Guide PMBOK®.
Les recommendations ou les initiatives d'amélioration seront classées grâçe à une matrice de classification (la facilité d'implémentation versus le potentiel d'amélioration). Cette classification définira la priorité des initiatives d'amélioration et l'ébauche d'un plan d'action de niveau élevé pour des développements futurs pour vos pratiques de gestion de projet.
Le contenu typique d'un rapport final contient:
- L'analyse des forces et l'amélioration de zones de l'approche de la gestion du projet actuelle
- Comparison des Meilleures Pratiques avec les Meilleures Pratiques reconnues internationnalement (Guide PMBOK® et modèle de maturié de Threon)
- Formulation de recommendations ou d'initiatives d'améliorations
- Plan d'action de haut niveau pour l'implémentation des initiatives proposées
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