Bureau des Projets (PMO)

Un Bureau des Projets  ou des Programmes (PMO) fonctionnel est un pilier essentiel pour une Culture de Gestion de Projet à succès. Les tâches qu'un PMO doit remplir sont variées et sont dérivées de plus d’une discipline. Un PMO n'est pas seulement un Centre de Formation et de Coaching ou juste un propriétaire de processus. C'est un fournisseur de solution interne. Et oui, c’est une exigence élevée - mais faisable.

Un Bureau des Projets (PMO) change les structures de façons différentes, cela en fonction de votre organisation. Les Bureaux des Projets (PMO) combinent des activités et des tâches centralisées afin de réaliser des synergies. Ils créent et permettent la transparence des rapports sur tous vos projets. Ce dernier point est déjà une indication qu'un PMO requiert une introduction et un investissement prudent. Nous vous aiderons à mieux construire et introduire votre PMO car nous connaissons les risques au niveau organisationnel et technique. Construire un Bureau des Projets (PMO) est un projet en soi,  en gérer un, par contre, est basé sur des processus définis et fiables.

La construction d'un Bureau des Projets (PMO) dépend fortement des tâches et de l'intégration de nouvelles interfaces dans votre structure d'organisation actuelle. La définition des tâches à exécuter devient dès lors un de nos buts principaux. Nous pouvons changer votre situation basé sur un modèle de niveau de maturité nominal. Nous pouvons planifier le développement et la construction graduel de votre PMO sur une période de temps raisonnable. Lors d'un fonctionnement normal, les tâches à implanter sont préparées en accord avec les besoins de contrôle et de suivi.  

L’équipe de consultation de Threon n’est pas uniquement expérimentée dans le développement et l'intégration d'un Bureau des Projets (PMO), mais aussi dans les opérations du PMO. Outre la prise en charge de votre personnel PMO ("Coach the Coach"), nous offrons également la prise en charge totale de l’externalisation de votre Bureau des Projets (PMO).