Projects en peril
Un de vos projets est en train de sombrer dans les problèmes ou en souffre déjà? Les indicateurs de performances deviennent négatifs? Notre équipe 'intervention rapide' peut être à vos côtés dans les 48h pour vous aider. Notre équipe professionnel est composée de gestionnaires de projet et de programme. Ils sont tous spécialisés dans la gestion de projet et ont déjà aidé plein d’organisations à résoudre d'importants défis.
N'hésitez pas plus longtemps. Threon est à votre service pour vous aider avec notre approche dont l'efficacité a été prouvée:
Nous relançons vos proje
l'audit du projet & le plan de relance
Nous commençons tout de suite et établissons immédiates les objectifs et les priorités .
Lors de l'audit, nous examinons si le projet répond aux 'Best Practice' de gestion de projet, appliquant la méthode Prince2™ ou le standard PMI avec ces 9 domaines de connaissance comme référence. Sur base des résultats de l'audit, nous déterminons le statut actuel de votre projet et les problèmes présents.
Les domaines que nous allons aborder:
- La définition et le contrôle du contenu
- La gestion du risque
- Les processus appliqués de gestion de projet
- La qualité des estimations et les références de base
- L'équipe de projet
- L'achat
- La communication…
Nous développerons un plan d'approche, incluant des alternatives, afin de relancer votre projet. Ensemble, nous choisissons l'approche la mieux adaptée à votre situation et relançons au plus vite votre projet. Tout sera documenté et expliqué dans le plan de relance.
Remettre le projet sur la bonne voie
Si un projet est en péril ou risque de l'être, une action immédiate est nécessaire afin d'éviter le pire.
Relancer un projet requiert du changement. C'est pourquoi l'exécution réussie d'un plan de relance d'un projet en cours nécessite les choses suivantes: obtenir le soutien des cadres, de bons outils de soutien et la connaissance et les aptitudes en gestion de projet (comme, par exemple, gérer l'opposition et gagner la confiance). C'est dans ces domaines que nos professionnels excellent et vous soutiennent par leurs capacités suivantes:
- Reprendre une partie ou la totalité des activités et responsabilités des Project Managers
- Coacher vos Chefs de projet
- Mettre en place un service de soutien de projet
- Déployer à votre avantage des outils de soutien en gestion de projet, comme par exemple Microsoft EPM & PMTalk.
Bénéficiez maintenant de la connaissance professionnelle et de l'expérience en gestion de projet de nos professionnels expérimentés. Nous vous soutenons tout au long du chemin menant vers une relance rapide et réussie de votre projet.
Lecons Apprises
Nous recommandons une session de leçons apprises pour clôturer le processus de relance.
Apprendre de ses erreurs et de ses réussites et partager cette connaissance, est essentiel pour améliorer la performance de vos projet dans votre organisation. En se joignant à notre expérience, nous identifions les forces, les faiblesses et les opportunités qui ont surgi lors de votre projet et nous vous transmettons des recommandations lorsque nous vous remettons le projet.
Pourquoi choisier Threon?
- Nous avons une expérience professionnelle prouvée pour relancer des projets en péril et pour éviter les problèmes dans le futur.
- Nous avons une équipe spécialisée de consultants expérimentés, pouvant être directement mis à votre disposition quand vous en avez besoin.
- Notre connaissance approfondie des meilleures pratiques et des standards en gestion de projet fait que nos consultants expérimentés sont bien préparés pour ce genre de travail et peuvent aisément s'adapter à l'environnement spécifique de votre organisation.
- Nous vous offrons des solutions flexibles et modulaires, allant de la formation, à la consultance, aux outils et jusqu'à l'externalisation.
Votre Experts
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