Gestion Stratégique du portefeuille de Projets

La traduction de plans stratégiques nouveaux ou adaptés en un portefeuille de programmes et de projets, alignée avec la vision et la mission de l’organisation, requiert une série de processus liée à l'évolution, la sélection, la priorité & l'autorisation. De nombreuses organisations luttent pour assurer la réalisation du portefeuille de la manière la plus efficace, en tenant compte des contraintes de ressources à tout moment. Nous vous accompagnons afin améliorer ces processus vitaux.  

La Gestion du Portefeuille de Projets forme le pont entre vos processus stratégiques et la Gestion de Programmes & de Projets. Ce n'est qu'à travers un bon processus de gestion du portefeuille de projets que vous allez être capable de sélectionner les bons programmes et projets afin de lancer votre entreprise sur la voie du succès.

Les meilleurs exécutants ont des portefeuilles de projets avec les caractéristiques suivantes: 

• Des projets alignés à la stratégie de l'organisation 
• Un bon équilibre dans le portefeuille (long vs court terme, risques élevés ou non, nouveaux produits vs modifications ...) 
• Un bon équilibre entre la disponibilité des ressources et le nombre de produits en cours

Partant d'une multitude d'expériences du passé, nous sommes capables d'assister votre organisation dans l'implémentation d'un modèle de processus pour la gestion de portefeuille de Projets. 

En introduisant les processus de gestion de portefeuille de projets et en acquérant la capacité de les exécuter, votre organisation et sa gestion senior bénéficieront de certains avantages: 

• Supporter l'optimisation de l'usage des ressources 
• Standardiser les mesures/méthodes pour tracer les bénéfices des programmes et projets 
• Promouvoir des investissements stratégiquement alignés 
• Assurer le consensus dans la prise de décision 
• Création de cohérence dans la prise de risques 

• Réduire la redondance et le chevauchement de projets 
• Renforcer l'objectivité dans la sélection de projets et la mise en place des priorités 
• Assurer la cohérence dans le suivi des progrès et des comparaisons 
• Offrir une vue plus large du contexte dans lequel le programme ou le projet est exécuté 

• Supporter la priorisation d'allocation des ressources 
• Fournir des orientations pour planifier l'acquisition de ressources, incluant les compétences requises 
• Soutenir l'alignement des tâches opérationnelles au contenu du portefeuille de projets

Dans le contexte plus large des différentes responsabilités de gestion, Threon adapte les processus de gestion de portefeuille de projets à votre organisation. Threon utilise un modèle propre et integré. Vous en voulez savoir plus? Contactez-nous...