Strategisches Portfolio Management

Die Übersetzung von neuen bzw. angepassten Strategien in ein Portfolio aus verschieden Programmen und Projekten erfordert einige Schritte, die bedacht werden müssen. Die Strategie des Unternehmens muss berücksichtigt werden und eine Reihe wichtiger Prozesse zur Evaluierung und objektiven Auswahl von Projekten werden benötigt. Viele Organisationen stehen vor dieser Herausforderung, Ihre Portfolios mit effizienten Projekten zu bestücken und dabei begrenzte Ressourcen zu berücksichtigen. Wir stehen Ihnen hier zur Seite.

Portfoliomanagement bildet die Brücke zwischen Ihren strategischen Prozessen und Ihrem Programm- und Projektmanagement. Nur durch solide Portfoliomanagement-Prozesse werden Sie in der Lage sein, die richtige Auswahl an Programmen und Projekten auszuwählen, um Ihr Unternehmen kontinuierlich und erfolgreich weiterzuentwickeln.

Erfolgreiche Unternehmen haben Portfolios mit den folgenden Eigenschaften:

• Die Projekte sind an der Unternehmensstrategie ausgerichtet 
• Richtige Balance innerhalb des Portfolios (langfristig versus kurzfristig, hohes und niedriges Risiko, neue Produkte versus Modifikationen...) 
• Richtige Balance zwischen Verfügbarkeit der Ressourcen und der Anzahl an Projekten

Basierend auf unserer Erfahrung aus der Vergangenheit sind wir in der Lage Ihre Führungskräfte bei der Implementierung eines Prozessmodells für Portfoliomanagement zu unterstützen.

Durch die Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen und die Fähigkeit, diese auch anzuwenden, wird Ihr Unternehmen und Ihr Senior-Management von einer Reihe von Vorteilen profitieren können: 

• Unterstützung bei der optimalen Nutzung von Ressourcen im Projekt 
• Standardisierte Metriken und Methoden zur Überwachung von Vorteilen von Programmen und Projekten
• Förderung von strategisch ausgerichteten Investitionen 
• Verstärkung des Konsens bei Entscheidungsfindungen 
• Schaffung von Konsistenz bei der Risikobereitschaft

• Reduktion von Redundanzen und Überlappungen bei Projekten 
• Förderung von Objektivität bei der Projektauswahl und der Festlegung von Prioritäten 
• Gewährleistung von Konsistenz bei der Verfolgung und dem Vergleich vom Fortschritt einzelner Projekte. 
• Umfassender Überblick über die Bereiche, in denen Programme und Programme am besten aufgehoben sind 

• Unterstützung bei der  Priorisierung von Ressourcen 
• Leitfäden für der Planung der Beschaffung von Ressourcen, inklusive der dafür nötigen Fähigkeiten und Kenntnisse 
• Unterstützung bei der Ausrichtung von operativen Portfolio Aufgaben

Im erweiterten Kontext verschiedener Verantwortlichkeiten im Management passen wir den Portfoliomanagement-Prozess, entsprechend an Ihre individuellen Anforderungen an.