Strategisches Portfolio Management

Die Übersetzung von neuen bzw. angepassten Strategien in ein Portfolio aus verschieden Programmen und Projekten erfordert einige Schritte, die bedacht werden müssen. Die Strategie des Unternehmens muss berücksichtigt werden und eine Reihe wichtiger Prozesse zur Evaluierung und objektiven Auswahl von Projekten werden benötigt. Viele Organisationen stehen vor dieser Herausforderung, Ihre Portfolios mit effizienten Projekten zu bestücken und dabei begrenzte Ressourcen zu berücksichtigen. Wir stehen Ihnen hier zur Seite.

Portfoliomanagement bildet die Brücke zwischen Ihren strategischen Prozessen und Ihrem Programm- und Projektmanagement. Nur durch solide Portfoliomanagement-Prozesse werden Sie in der Lage sein, die richtige Auswahl an Programmen und Projekten auszuwählen, um Ihr Unternehmen kontinuierlich und erfolgreich weiterzuentwickeln.

Top Unternehmen haben Portfolios mit den folgenden Eigenschaften:

• Die Projekte sind an der Unternehmensstrategie ausgerichtet 
• Richtige Balance innerhalb des Portfolios (langfristig versus kurzfristig, hohes und niedriges Risiko, neue Produkte versus Modifikationen...) 
• Richtige Balance zwischen Verfügbarkeit der Ressourcen und der Anzahl an Projekten

Basierend auf unserer Erfahrung aus der Vergangenheit sind wir in der Lage Ihre Führungskräfte bei der Implementierung eines Prozessmodells für Portfoliomanagement zu unterstützen.

Durch die Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen und die Fähigkeit, diese auch anzuwenden, wird Ihr Unternehmen und Ihr Senior-Management von einer Vielzahl an Vorteilen profitieren können: 

• Unterstützung bei der Optimierung der Ressourcennutzung 
• Standardisierte Metriken und Methoden, um die Vorteile von Programmen und Projekten zu überwachen 
• Förderung von strategisch ausgerichteten Investments 
• Verstärkung des Konsens bei Entscheidungsfindungen 
• Schaffung von Konsistenz bei der Risikobereitschaft

• Senkung von Redundanzen und Überlappungen bei Projekten 
• Förderung der Objektivität bei der Projektauswahl und der Festlegung von Prioritäten 
• Gewährleistung der Konsistenz bei der Verfolgung und dem Vergleich von Fortschritten. 
• Besserer Überblick über die Bereiche, in denen Programme und Programme am besten aufgehoben sind 

• Unterstützung der Prioritätensetzung bei der Ressourcenverteilung 
• Anweisungen für der Planung der Ressourcenbeschaffung, inklusive der dafür nötigen Fähigkeiten und Kenntnisse 
• Unterstützung bei der Ausrichtung von operativen Aufgaben am Portfolio-Inhalt

Im erweiterten Kontext verschiedener Managementverantwortlichkeiten passen wir einen Portfoliomanagement-Prozess, entsprechend dem folgenden Modell, an Ihre individuellen Anforderungen an.